循環型ビジネスを考える

はい、どっと・ちゅーんあっぷ(=^o^=)やまねこどん兵衛でございます。

大工さんの建築現場に、材木の残材をとりにゆきました。薪ストーブの薪を調達して

いるのです。あとは、製材所に製材片の束を買いにゆく予定。一トン2000円也。一冬持ちます。

一仕事終えて、tomokoさんと庭でお茶を飲んでいたら、どんぐり館のNさんが、漬物と野菜

を持ってきてくれました。いつも、いろんな食材をいただけます。

お隣の老人ホーム　どんぐり館ではお年寄りがシェア・リビング的に暮らしています。勿論

ヘルパーさんのケアなど介護も受けながらです。やまねこの母もお世話になっています。

花壇を一跨ぎでどんぐり館なので、重宝しています。

社長のNさんの経営方針は「助け合いとシェアと生活優位のケア・ホーム」ということ。

長年のヘルパー経験からの現場の知恵を活かしているのです。

そして、何よりも「普通の暮らし方」をできるかぎりお年寄りに与えてあげることです。

ここにも循環型のビジネス・モデルがあるのです。

風通しの良い関係性、それぞれの助け合い、持続可能なライフ・スタイル、そして女性らしい

「生活本位の発想」は、Nさんならではの独自の感性かなと思います。

システム、介護保険制度など「仕組みと形式」が何かと取りざたされるこの業界ですが、Nさんは

「介護される側」の発想に立って「老いと暮らし」を見つめることを実践をしているのだな

と思います。

エコ・ヴィレッジ「夢の里」もすでに五年目になります。

サスティナブルで循環型のビジネスのトライ・アンド・エラーは続いています。

ドームハウス・ビジネスもどんぐり館さんやドームハウス仲間さんたちと協調、相互扶助の

良き関係で循環型ビジネス・モデル作りを続けてゆきたいと思いました。